数字青年们在寻找工作和适应工作上，有了更多的选择空间：他们获取信息的渠道特点、思维逻辑以及行为模式，都深深地打上了“网络烙印”。数字青年们不再如同前人那般，主动地将价值重心，放在如何适应企业既有的文化观和价值观上，而是将价值重心放在了“自我价值的实现”上。

　　全世界正迎来数字青年进入职场的高峰期。青年们更青睐什么样的工作，他们对自己未来职场的规划如何，尤其是，长期在象牙塔内生活的大学毕业生们，如何完成从学校到职场的转变？这对于成长于互联网环境下的职场新生代们而言，将表现出和非互联网时代完全不同的特征。

　　ICT的融合和发展，在青年们判断一份工作是否适合自己时，提供了更多的选择维度，同时也对青年们的应聘方式、应聘途径、工作技能等，增加了新的要求。

　　而对于企业，当ICT技术在企业内部已经逐步深入到包括招聘在内的各个环节，如何应对这一变化，招聘到适合企业的人才，并留住他们，则成为企业雇主们关注的问题。

选择“自我认同的工作”
　　在中国，“90后”已成为待就业人群的主体，而在美国，类似群体则是被称为“Y一代”（从1980年到1995年出生）后期的数字青年。

　　如果说，“无厘头”文化曾深深影响了中国的“80后”，那么“时刻在线”则是数字青年们最大的共性所在，在“全联接”趋势和联网环境下成长的这一代人，是名副其实的数字青年。

　　试图以单一标签定义数字青年一代，并非易事。事实上，“拒绝标签化”恰恰是数字青年一代的最大共性：他们不希望被代表或者被定义。数字青年们试图以自己的行为而非语言，来确定“我就是我、我是唯一”（I'm Me，I'm The One）。

　　和传统企业家将企业成就归功于“发动机文化”的观点迥异，“90后”的数字青年们，更加认同“U盘式生存”。传统企业家认为，“最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机”，这给企业带来了更多的成功可能；而数字青年们则更多强调自我价值的实现，“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”，他们认为，市场是靠无数节点和个人联系，并最终在个体身上形成定价机制。

　　ICT技术带来的进步，不只是让数字青年们在寻找工作和适应工作上，有了更多的选择空间：他们获取信息的渠道特点、思维逻辑以及行为模式，都深深地打上了“网络烙印”，这让他们呈现出明显有别于“非网络时代成长起来”的群体特征。更为重要的，数字青年们不再如同前人那般，主动地将价值重心，放在如何适应企业既有的文化观和价值观上，而是将重心放在了“自我价值的实现”上。

　　在接受本刊调查时，越来越多的数字青年，更加强调互联网时代更为宽广的选择可能，以及这一前提下，选择“自我认同的工作”。

　　“自我认同”成为数字青年们进入职场最重要的考虑因素之一。例如，来自中国人民大学新闻学院的王婷，就在本刊的调查中具有明显的代表性。“70后敢想，80后敢说，90后不仅敢想还敢做。”王婷认为，这是其所处年龄段的优势所在。

　　在她看来，发达的互联网让她能够获取所有自己感兴趣的信息，也让她有了各种机会接触这个社会的方方面面。她坦言，自己近乎所有的经历，都离不开网络的帮助。

　　“离不开网络”，这几乎是所有数字青年唯一的已经被确认的共性。有调研数据表明，全国大中城市里，超过7成的数字青年在小学或者初中就开始接触互联网，而当前，60%以上的大学生每天都接触网络。

　　近三年来，中国仅大学毕业生人数，就多达2106万人。当如此庞大的群体，怀揣着理想，以及“选择一份自我认同更为重要”，而不是社会需要更为重要的思维，进入职场时，旧有的招聘和应聘体系及价值观，都出现了巨大的变化。

过程比结果更重要？
　　体现个人能力和价值，已经成为数字青年坚守理想和选择工作的首要标准。

　　第三方机构发布的《2014高校应届毕业生就业形势报告》显示，2014年应届大学毕业生心目中的理想工作，排在第一位的是适合自己、个人能力能够得到发挥的工作，其次是个人能力能够得到提升，第三才是提供完善福利的工作。

　　这一思维导致的结果，是数字青年们更加看重如何和ICT新技术和应用关联，最利于个人价值的体现，而非薪水或企业需求。甚至于，数字青年们在选择工作时，更加注重“过程中的价值”，而非结果上的成功。

　　哈尔滨工业大学毕业的刘梓昕，在毕业后成为北京一家公司的软件工程师。尽管专业对口、工资不低，但他还是在工作一年半以后毅然辞职。在刘梓昕看来，“每天都干几乎一样的低级重复性工作，完全不能体现自己的价值”。

　　刘梓昕通过互联网结识了几个“志同道合”者，并最终一起创业，开发手机应用App。他对本刊表达的核心意思是，“和小伙伴们一起碰撞思想感觉很棒，很热血，觉得是在做一件很有意义的事情”。而至于成功和失败，刘梓昕反而坚定地认为，成功和失败都是偶然性的，而让过程显得更有意义，才是当前最重要的。

　　对过程重视远大于结果的观点，遭到了企业人力资源主管们的强烈反对。他们认为，如果不对结果有负责任的考虑，再快乐的过程，带来的也可能是失败性的结果。而这，恰恰是企业应当极力避开的。但另外一方面，招聘方人士又表示，面对青年，尤其是互联网深深影响着的数字青年们，应当予以更多的宽容，给他们多一些成长和成熟的时间。

　　“90后的个人价值倾向非常明显。”智联招聘CEO郭盛表示，很多90后不想只做“螺丝钉”，更希望个人价值得到发挥和认可。为追求价值感，他们随时可以换一份工作。

　　面向电商行业的亿邦动力网总编辑贾鹏雷认为，对于企业而言，命令式的管理方式和管理体制，在这些看似“怪异”的数字青年面前，并不能起到积极的作用，还很容易产生负面效果。最好的管理方式，除了“严律”，还要深入理解他们，“攻心”为上。

　　企业渴望能够选择“负责任”的数字青年，而现实则让很多雇主对初入职场的数字青年们颇有微词，认为他们“心浮气躁，而且缺乏责任心”。

　　数字青年们却认为，这是因为企业人力资源主管们“误解了我们”。例如，在王婷看来，数字青年频繁跳槽，恰恰表明他们其实愿意承担责任，比较果敢、干脆，不会过多追求现实利益。

　　作为招聘方，尽管雇主们无法认同“过程更重要、成功失败是偶然”的观点，人力资源主管和企业主们，仍然试图以更为宽容的视角和心态，来面对和理解 “个性鲜明”的数字青年群体。

　　“不要老想着给数字青年洗脑。”一家电商企业的人力资源负责人认为，对于大型企业尤其如此，一味想要把数字青年改造成自己企业的工作风格，很容易导致他们的跳槽，即使用高薪勉强把人留住，也失去了他们最宝贵的多样性和丰富的创造力。

　　现实是，越是优秀的数字青年人才，越是很难留得住、管得好，这已经成为绝大多数雇主们最头疼的问题。

招聘将成为长期性考察
　　尽管数字青年整体上的呈现，和企业描述的需求，似乎并不在同一层面上。但任何一个时代，人才规律总是有迹可循的。

　　某电商企业的人力资源负责人认为，当前数字青年管理难的一个主要原因，是很多企业仍试图用传统思维，管理具有互联网和开放思维的数字青年员工，这导致企业用人思维与现实人才状况，相互脱节。

　　对于企业招聘方而言，缩短甚至融合这一脱节现象的最好方式，仍然是利用更为融合的ICT手段，在更为广阔的范围内，遴选和企业需求相匹配的青年人才。随着ICT的发展，尤其是社交网络的兴盛，在过去十多年间占据招聘市场主要位置的传统招聘网站，开始遇到新的挑战。同时，在互联网上，新的招聘通道的开启，也为企业提供了更多招聘到合乎需求人才的可能。

　　“招聘通道已经多样化，至少是已经进入转型期。”这一现象，成为大部分企业招聘主管在接受本刊采访时，都提到的重点之一。

　　最早的求职和招聘，依赖于现场招聘会，以及报纸的求职和招聘栏目；互联网的兴起，使得这一通道向专业的招聘网站转移。而如今，随着社交网络逐步深入到人们的生活和工作中，社交网络成为人们获得信息的最直接和主要的渠道之一。

　　目前在中国，新浪微博注册用户数超过5.36亿，而微信注册用户数则超过6亿。微博和微信，成为人们获得信息的主要手段之一，这其中也包含了大量的求职和招聘。

　　同样的特征在美国地区也有所体现，美国皮尤研究中心（Pew Research Center）在2013年下半年的调研结果就表明，约有30%的美国成年人是通过社交网络来获取主要信息，而不再依赖于传统的信息媒体。

　　 “通过微信公众号转发，比常规的传统招聘网站，更容易招聘优秀的年青人，并且成本更低。”上述企业人力资源主管接受本刊采访时表示。他还认为，这也为企业的下一步人才储备等其他人力资源工作，节约了大量成本和提高了效率。在他看来，更容易建立互信关系的社交网络和社交媒体，使得年青人在选择应聘工作时，有更为谨慎的自我审视，“社交网络使得招聘更接近于‘熟人推荐’。应聘者们会考虑，我为何选择应聘这份工作，并且，我有什么优势能够让我更可能获得这份工作，而传统招聘网站，很容易带来很多碰碰运气的人。”

　　这些显性特征的背后，都是移动互联网、云计算、App应用等ICT深度融合的结果。正是ICT技术和应用的深度融合，为寻求工作的数字青年，和寻找数字青年的企业，都提供了更为丰富的信息通道和选择可能。

　　相信在未来，随着ICT融合的进一步深入，将不断有新的人才信息通道出现。无论是企业招聘，还是数字青年应聘，新的通道和思维的出现，都将在带来新挑战的同时，也给双方增加新的机遇和可能。

　　到2025年，将有1000亿个终端通过网络互相联接，而在现实世界里，智能手机用户将达到80亿。当世界演变为真正的“无处不在的网络”，全球范围的“全联接”实现之后，会让年青人从进入网络世界的第一天，就已经搭建起被企业全方位了解的通道。寻找工作和招聘，也因此可能转变，不再是一个短暂的双向选择，而因此成为一个长久经历和观察的过程。

　　在杨培芳撰写的《互联网哲学思维的十个取向》文章中，这位著名的电信经济学家明确提出，核心工具正在从系统化向网络化发展，“通过信息网络以服务方式从事生产，正在形成信息时代的新型生产力。”

　　这一观点，其实也适用于ICT深刻变化和融合阶段的招聘环节。

以上内容由（华为认证网络工程师）   采编